ミャンマー🇲🇲経済視察②

ヤンゴン市内から、国内線で北部の都市・マンダレーへ。

この地の経済視察は、、



マンダレービール工場です。

ミャンマーでは、一年中暑い気候にも関わらず、、



仏教の影響で、最近までほとんどビールを飲む国民がいませんでした。






しかし民主化以降、そういった慣習も少しずつ失くなり、、



ここ数年、ミャンマー国内でのビール消費量は毎年１０%〜２０%増え続けています！



それでも日本人が飲むビール量の、約７分の１という事です。






こういった貴重なレクチャーを受けた後、、



少しだけ試飲させてもらいました。

あまり飲まれなかった歴史の中で、１３３年続いてきた技術力は「さすが！」と思いましたね(^^)






この会社はキリンビールが出資をし、日本人常駐スタッフさんもそこから来られています。






印象的だったのは、日本のキリンビール工場生産量の３０分の１のキャパシティで、、



従業員は、日本の２倍の人数が雇用されているとの事です！






この事実は、若い人の働き口が困らないようにという親心と、、



他に自主的に目を向ければ、もっと役に立つ事があるはず！という事にもなります。









「発展」や「進化」を突き詰めれば、この一言に尽きます。

受動から能動へ！

これを可能にするには、出来るだけ若いうちから、トレーニングを積む事が重要ですね。









その後、再び国内線でヤンゴンに戻り、、



人材派遣の日系企業を２社、訪問しました。






ミャンマーＤＣＲさん。

Ｊ－ＳＡＴさん。

２社ともに、新卒のみの採用で、、



日本語、マナー、礼儀において、いつでも日本に派遣できるレベルまで教育されていました！









印象的だったのは、、



入社までに、日本語を話せる人材は採用しない、という事です。






予めスキルのある人材は、中途半端にプライドだけが高く、最終的に待遇面でのクレームが多くなり、離職するそうです。






例えどんな人材でも、売上や利益アップに貢献さえすれば良いのでしょうか、、



何年もしていると、必ずデータとして良い悪いの傾向が出ます。






やはり、稼げない人材はプライドだけが高く、口ばっかりになるのです！









私も色んなジャンルの方にお会いしますが、、






どんなに思いやプライド、自分のやり方を語られても、必ずド直球でこう聞きます。

「売上は？稼げてます？」

結果のない理論にいくら付き合っても、時間の無駄ですし、こちらの人脈にも悪い影響にしかなりませんからね！









こうして、ミャンマー経済視察は終了しました。






ブログに書いたのはほんの一部ですが、、



これからＳＭＡＰＰ投資法受講生中心に、もっと深いミャンマービジネスや経済状況をアウトプットしていきます(^^)。









さて、昨日の早朝に、関空に帰国して、、



そのまま我が家エブリイにて、東京に向かい、

昨日夕方は１件、



本日２件のマンツーマン講座を行なった後、、






今度はエジプトに経済視察に行ってきます！






またレポに乞うご期待下さい＼(^o^)／

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